微波爐加熱飯菜的正確做法
微波爐是我們熱剩飯菜的利器?？墒?，微波爐熱飯菜有許多考究，做對(duì)了才干養(yǎng)分又好吃。世界烹飪大賽特金獎(jiǎng)得主韓國(guó)孝通知《生命時(shí)報(bào)》記者，依照食物不一樣，微波爐加熱飯菜的方法也不一樣。
1.主食噴些水。熱米飯假設(shè)用大火，一般一碗飯轉(zhuǎn)2—3分鐘即可。假設(shè)是中火，滿滿一飯盒一般要熱5分鐘支配。熱米飯一定要加蓋，這樣熱出來才松軟好吃。另外，熱饅頭、餅等面食的時(shí)候，先噴上一些水，加熱1—2分鐘，才不會(huì)又干又硬。
2.湯類半途要攪拌。湯類加熱時(shí)，常常內(nèi)部溫度很高，外表還不行熱。所以湯類不要一次性熱到位，避免湯汁四濺。而應(yīng)當(dāng)分兩次加熱，半途攪拌一下，能熱得更快更均勻。留意取出時(shí)一定要留神，避免燙壞。
3.熱素菜、肉菜時(shí)也加蓋。一般素菜中火或大火加熱2—3分鐘，肉類3分鐘支配。假設(shè)是冰凍的食物，加熱時(shí)間要稍微久點(diǎn)，4—5分鐘即可。
4.加熱馬鈴薯、臘腸等帶皮的食物時(shí)，有必要先用叉或刀扎幾個(gè)小孔，否則會(huì)因?yàn)閴毫κ蛊浔?，?jiǎn)略引起電器受損、人員燙壞。雞蛋因?yàn)橛袣ず偷澳?，直接加熱也?huì)爆裂，熱整雞蛋時(shí)，先剝皮，放在水中，加熱1分鐘支配，保證安全的一起，還能使雞蛋堅(jiān)持新鮮。同理，也不行將密封瓶罐裝的食物，放入微波爐中烹調(diào)，避免發(fā)生爆炸。
需求提示的是，微波爐加熱時(shí)不能運(yùn)用鐵質(zhì)的容器，用質(zhì)量好的瓷器或微波爐專用盒。在沒有放入玻璃轉(zhuǎn)盤和轉(zhuǎn)盤支架時(shí)不行運(yùn)用微波爐。假設(shè)爐內(nèi)起煙著火請(qǐng)關(guān)緊爐門，并按間斷鍵，然后拔下電源線，或封閉電源總閘口。
文章源自：江門飯?zhí)贸邪?/p>
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食堂承包需要具備什么？
“承包”準(zhǔn)確的說應(yīng)是“承包運(yùn)營(yíng)管理”，是指企業(yè)與承包者間締結(jié)承包運(yùn)營(yíng)合同?！ ⑵髽I(yè)的“運(yùn)營(yíng)管理權(quán)”全部或部分在必定期限內(nèi)交給承包者，由承包者對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，并承當(dāng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及獲取企業(yè)收益的行為?！ ∫?yàn)槌邪皇瞧髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理的一種彌補(bǔ)方法，不能消除、改變?cè)衅髽I(yè)或創(chuàng)設(shè)新的企業(yè)，也不能改動(dòng)原有企業(yè)的法人地位?！ ∶Q和運(yùn)營(yíng)范圍。承包者與被承包的企業(yè)間所存在的是一種合同關(guān)系。
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食堂設(shè)計(jì)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
1、飯館、飲食店和食堂（總稱飲食單位）有必要具有固定場(chǎng)所，周圍30米之內(nèi)無糞坑、廢物場(chǎng)、家畜圈、污水坑、有毒有害等污染源?！ ?、大中型飲食單位（總面積150平方米、餐位次80個(gè)，包廂1個(gè)以上，會(huì)集食堂就餐人不計(jì)其數(shù)100人 以上）內(nèi)部裝備應(yīng)有餐廳、粗加工間、配食間、烹調(diào)間、備餐間（熟食間）、點(diǎn)心制造間、餐具洗消間、更衣室、庫(kù)房、燃料及廢棄物堆放場(chǎng)所?！ ?、小型飲食單位餐廳與廚房和輔佐用房之
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中老年人合理的膳食準(zhǔn)則
中老年人合理的膳食準(zhǔn)則就滿意如下幾點(diǎn)需要： 1、熱量適合，以能保持標(biāo)準(zhǔn)體重為宜。 2、膳食中的蛋白質(zhì)質(zhì)量要高、數(shù)量適合。每日應(yīng)飲奶250毫升，適當(dāng)?shù)那?、魚、瘦肉及豆制品，及少數(shù)的蛋類。 3、動(dòng)物脂肪要少，盡量選用植物油。 4、供應(yīng)充足的水果（每日100～200克）、蔬菜（每日400～500克）?！ ?、常常能食用一些堅(jiān)果類、菌藻、粗糧、雜糧。 6、每日食鹽攝入量控制在
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江門飯?zhí)贸邪诠芾矸矫嬉龅绞裁矗?/p>
這個(gè)關(guān)于餐飲承攬經(jīng)營(yíng)的人來說是重要的一個(gè)問題。目前市場(chǎng)上有一些急功近利的人，在剛開始不久急于擴(kuò)張，意圖不是要把餐廳管理樹立完善，而是要快速賺取承租的費(fèi)用，之后就撒手不管，或者是根本就沒有才能管理。如果一個(gè)承攬餐廳不能很好處理管理、訓(xùn)練、效勞等問題那么很有可能在不久的今后將面對(duì)進(jìn)退維谷的困境。所以要做到： 1、實(shí)施管理，一切行政管理售貨員均為長(zhǎng)時(shí)間培育之優(yōu)秀干部，善于與客戶交流